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5月31日,，上海ADU建筑咨詢公司陳陽老師來到公司設(shè)計(jì)院,，與設(shè)計(jì)院管理團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略中心進(jìn)行了交流,。

陳陽老師曾先后任CCDI設(shè)計(jì)集團(tuán)上海公司總經(jīng)理,總部運(yùn)營副總經(jīng)理（CCDI隸屬中建國際,，規(guī)模4000多人）；北京環(huán)洋世紀(jì)建筑設(shè)計(jì)公司（現(xiàn)凱里森北京公司）總經(jīng)理上海華東城建設(shè)計(jì)（集團(tuán)）公司總經(jīng)理,。2008年創(chuàng)辦ADU企業(yè)管理咨詢公司,，為民營設(shè)計(jì)公司提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)，創(chuàng)新性地提出了針對(duì)設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的ADU管理模型,。ADU成立四年來,，已與北京、上海,、深圳的多家大型民營設(shè)計(jì)公司建立了長期合作關(guān)系,。

基于公司的戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)院的現(xiàn)狀，陳老師對(duì)設(shè)計(jì)院的定位,、發(fā)展戰(zhàn)略,、組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理,、團(tuán)隊(duì)成長等問題進(jìn)行了詳細(xì)講解,，提出了獨(dú)特的理論見解和建議：

1、設(shè)計(jì)院發(fā)展定位應(yīng)該依托于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)平臺(tái),，為公司整體產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價(jià)值,；

2、設(shè)計(jì)院作為公司的二級(jí)業(yè)務(wù)單元,，應(yīng)該成為公司的成本中心,，根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，積累人才,、技術(shù)和客戶關(guān)系,，公司也應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)院全力支持。

3,、設(shè)計(jì)院的核心競爭力來源于三方面：資源（設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)）,，流程（團(tuán)隊(duì)使用方法）,；價(jià)值觀（對(duì)客戶價(jià)值的判斷取舍）。團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大,，越應(yīng)該重視流程建設(shè)和產(chǎn)品研究,。

4、設(shè)計(jì)院管理模式應(yīng)該從直線職能制向矩陣式轉(zhuǎn)變,，建立開放式的組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)技術(shù)職級(jí)價(jià)值，避免組織的官僚化,；打開設(shè)計(jì)師成長通道,；各所室領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任是資源建設(shè)，建立設(shè)計(jì)師資源池,，找到各專業(yè)好的設(shè)計(jì)師,，通過培養(yǎng)提升其能力水平；項(xiàng)目階段由經(jīng)營經(jīng)理組織管理,，在資源池中選擇設(shè)計(jì)師組成項(xiàng)目組,，設(shè)計(jì)師的收入主要通項(xiàng)目階段的績效考核表現(xiàn)和貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)；在主推的項(xiàng)目方面,，要形成能夠?qū)涌蛻艉褪袌龅漠a(chǎn)品經(jīng)理。

5,、由小公司向大公司跨越成長,，人才觀念必須由全才思維向?qū)２潘季S轉(zhuǎn)變，全才稀缺,，專才通過組織平臺(tái),，能夠?qū)崿F(xiàn)全才的價(jià)值；所以必須加強(qiáng)組織力建設(shè),；AECOM,、CCDI等大公司的成長無不經(jīng)歷這個(gè)過程。