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2022年10月28-29日,，中國風(fēng)景園林學(xué)會園林工程分會第七屆第四次常務(wù)理事會擴大會議暨園林綠化科技創(chuàng)新建設(shè)交流論壇于北京西苑飯店舉辦,。正和生態(tài)作為學(xué)會副理事長單位受邀參會，設(shè)計集團總工程師王殊在交流論壇上以“淺談大型EPC項目的過程管理和技術(shù)創(chuàng)新”為題進(jìn)行了分享,。

正和生態(tài)設(shè)計集團總工程師王殊進(jìn)行專題分享

01 建設(shè)與發(fā)展瓶頸

近年來,，大型EPC項目由于能夠優(yōu)化建設(shè)效果、節(jié)約建設(shè)成本和提高建設(shè)效率,，生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域掀起了轉(zhuǎn)型采用EPC模式的熱潮,，但與此同時，我們也需要看到行業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn),。

①生態(tài)空間的建設(shè)從增量發(fā)展到存量更新快速轉(zhuǎn)型的背景下,，大型EPC項目的選址更多的利用到不便建設(shè)開發(fā)的用地或者基于原有生態(tài)空間的迭代更新，客觀上增加了建設(shè)的難度,；②疫情對城市治理模式和民眾的生活方式的影響下,，民眾對大型生態(tài)空間的需求更為迫切，也更加關(guān)注生活方式的綠色,、健康和環(huán)保,，這也對建設(shè)水平提出了更高的要求；③民眾對于大型生態(tài)空間的使用,，則集中在各類休閑需求的增長，這也需要生態(tài)空間提供更高質(zhì)量和更加多元的服務(wù)；④城市管理者對于大型生態(tài)空間的養(yǎng)護與自維持的需求也更為迫切,，項目在設(shè)計建設(shè)之初就要考慮到長效的運營布局,。

王殊認(rèn)為，在諸多挑戰(zhàn)與客觀需求下,，堅持生態(tài)文明引領(lǐng),、多元功能復(fù)合、健康安全保障,、永續(xù)發(fā)展治理,，才能突破瓶頸，把握住大型EPC項目的關(guān)鍵問題和發(fā)展趨勢,，并需要完善的過程管理保障項目的建設(shè)和發(fā)展,。他結(jié)合唐山園博園的實踐探索，對上述觀點進(jìn)行了闡述,。

EPC項目發(fā)展展望

唐山園博園

02 理念與技術(shù)創(chuàng)新

在唐山園博園建設(shè)過程中,，正和生態(tài)提出了生態(tài)修復(fù)成就自然山水、綠色生活邂逅古典園林,、創(chuàng)新體驗融入詩情畫意,、綠地運營兼顧普惠公平的策略，在山體水系營造,、建筑和綠地的綠色循環(huán),、智慧管理和可持續(xù)運營等方面不斷突破，實現(xiàn)了大型EPC項目理念和技術(shù)上的創(chuàng)新,。

項目原址是唐山開平區(qū)的工業(yè)廢棄地,，建筑垃圾堆積、地質(zhì)地貌復(fù)雜,、開發(fā)利用難,。正和生態(tài)在地勘、地災(zāi)多項評估的基礎(chǔ)上,，把生態(tài)修復(fù)技術(shù)和巖土工程實驗相結(jié)合,，利用現(xiàn)場的230萬方建筑垃圾、無害堆料,，完成園林山體的筑造,。在水系駁岸的建設(shè)中，運用大量自主研發(fā)的柔性基礎(chǔ)和生態(tài)工法,，巧妙地解決了因不均勻沉降和水流沖刷導(dǎo)致駁岸變形和坍塌的問題,。

園博園山體水系實景

各級服務(wù)建筑均配備污水處理設(shè)施和凈化濕地，并通過園區(qū)各級海綿設(shè)施凈化和收集雨水,，實現(xiàn)了污水“零排放”,。園區(qū)中還布置了生活垃圾分類收集裝置,、園林有機廢棄物降解回收站、廢舊材料再利用的展園及設(shè)施小品等,，倡導(dǎo)綠色的生活方式,，踐行低碳建園理念。

玻璃瓶景觀樹——低碳環(huán)保園

樹枝,、藤條趣味小品——旱溪花谷

廢舊輪胎的活動場地——兒童活動場地

正和生態(tài)依托大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù),，搭建智慧管理平臺，并將傳統(tǒng)的靜態(tài)展示轉(zhuǎn)變?yōu)榛邮襟w驗,。展館內(nèi)和古建區(qū)域以AR交互技術(shù)展示園林新技術(shù),、古建筑結(jié)構(gòu)等科普內(nèi)容，園區(qū)苗木身份識別,、智慧導(dǎo)覽等數(shù)字服務(wù)產(chǎn)品,，打造無感式人性化服務(wù)場景和立體化沉浸式多元體驗。

智慧導(dǎo)覽

AI騎行裝置

古建院落AR互動相機

為實現(xiàn)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展,，正和生態(tài)以運營為導(dǎo)向進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,，在整體布局、交通,、建筑,、市政等方面做了全面統(tǒng)籌和彈性預(yù)留；項目建設(shè)過程中,，主動配合業(yè)主進(jìn)行會時運營的招商工作,；項目竣工后，與政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，統(tǒng)籌園博園的會后運營,，真正實踐了可持續(xù)發(fā)展理念，打造出一屆永不落幕的園博會,。

服務(wù)建筑預(yù)留空間

正和生態(tài)·自然探索營

DS自然探索賽

花溪谷CAMP

會后運營中,，為實現(xiàn)養(yǎng)護降本增效，正和生態(tài)創(chuàng)新性地引入自研的“生態(tài)管家”智慧養(yǎng)護管理系統(tǒng),，在基于自然的解決方案（NbS）理念的指導(dǎo)下,，可通過逐步完善數(shù)據(jù)底座、平臺參與,，使得綠地養(yǎng)護作業(yè)由人工化向自動化,、機械化轉(zhuǎn)變，并以大數(shù)據(jù)為依托,，以較少的人為干預(yù)提高自然生態(tài)的自循環(huán)能力,，達(dá)到管養(yǎng)作業(yè)效率提高、藍(lán)綠空間生態(tài)價值提升,、生物多樣性增強的效果,。

“生態(tài)管家”智慧養(yǎng)護管理系統(tǒng)

03 過程管理與實踐

所有理論的落地必然依托于實踐,，過程管理就是保障創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的重要手段。大型EPC項目的過程管理有兩個難點,，一是涉及專業(yè)繁多,，二是設(shè)計與工程聯(lián)動。

例如唐山園博園項目,，涉及專業(yè)就包括四個大類，二十多個子專業(yè),，由此產(chǎn)生的聯(lián)合體和分包單位自然數(shù)量眾多,，要想在有限的時間內(nèi)保障項目質(zhì)量，管理上要做好“兩個統(tǒng)籌”,。

項目各階段涉及專業(yè)

第一是平面統(tǒng)籌,，也就是圖紙管理。二十多個專業(yè),，幾千張圖紙,，以及各個階段的會議紀(jì)要和調(diào)整意見，必須統(tǒng)一管理,，保障設(shè)計圖紙全程可追溯,。管理過程中，要做好全專業(yè)總圖的實時把控,，確保各個專業(yè)能夠交圈,，不發(fā)生沖突。對于新涉及的專業(yè)領(lǐng)域,，要選擇有資質(zhì)和口碑的專業(yè)團隊,，必要時需要組織專家評審會或論證會確保圖紙質(zhì)量。第二是時空統(tǒng)籌,，也就是施工組織管理,。時間進(jìn)度上要利用多個專業(yè)的施工特點，保障多專業(yè)橫向平行作業(yè)和縱向有序銜接,，空間調(diào)度上要充分考慮現(xiàn)狀,，盡可能利用每一寸土地，保障施工通道順暢和作業(yè)面的展開,。時間與空間要結(jié)合統(tǒng)籌管理,，最大程度的提高效率，保障施工進(jìn)度,。

平面統(tǒng)籌

時空統(tǒng)籌

EPC項目的運作方式,，本意是通過設(shè)計和施工一體化，保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，最大程度的實現(xiàn)降本增效,，但實際的管理過程中,，往往出現(xiàn)設(shè)計施工兩層皮，質(zhì)量和利潤難以兼顧的局面,。

唐山園博園項目中,，正和生態(tài)打破部門界限，組織相關(guān)部門人員成立現(xiàn)場項目組,，對各項工作進(jìn)行統(tǒng)一的安排和決策,。同時，設(shè)計師,、工程師,、預(yù)算師和招采人員一起，綜合施工效果,、市場材料價格,、各專業(yè)隊伍施工技術(shù)特點，共同進(jìn)行利潤策劃,，保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)了合理的利潤回報。

設(shè)計施工緊密聯(lián)動

04 結(jié)語

隨著市場環(huán)境不斷變化,，行業(yè)的競爭也趨于白熱化,。大型EPC項目由于具有較大的難度和復(fù)雜性，其對于承接企業(yè)的要求一定程度上能夠代表行業(yè)發(fā)展的方向：一方面,，在橫向上要具備綜合專業(yè)的統(tǒng)籌能力,，同時還在縱向上兼具專項技術(shù)的創(chuàng)新能力；另一方面,，通過規(guī)劃設(shè)計向產(chǎn)業(yè)鏈前端拓展,，也要通過運營管理向產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸。正和生態(tài)一直秉承“DBIFO（設(shè)計+建設(shè)+智慧+投資+運營）”全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式,，積極探索生態(tài)空間建設(shè)與EPC項目的前沿,，將繼續(xù)緊跟行業(yè)發(fā)展方向，提高全流程建設(shè)服務(wù)能力,。